Fusión entre Infortelecom y Domitienda

Infortelecom y Domitienda.com , ambos proveedores de Cloud Services y registradores de dominios, se han fusionado para reforzar su oferta de servicios, aumentar su capacidad competitiva frente al resto del mercado, potenciar la tendencia de crecimiento positiva que ambas empresas han experimentado en los últimos años, así como producir un importante ahorro de costes.

La unión de estas dos empresas valencianas, con más de 50.000 dominios gestionados en total y alrededor de 10.000 clientes, coloca a Infortelecom dentro del Top 15 del “Top Hosting Companies in Spain” creado por WebHosting.info, el mayor portal de investigación y analítica con una facturación total prevista en 2014 de 2 millones de euros y una previsión de doblar la cifra de negocios en el año 2015, mediante un ambicioso plan de inversión y la entrada de capital a la compañía, se prevé que Infortelecom forme parte del Top 5 de compañías de Hosting en España en menos de dos años.

La dirección de la compañía ha decidido seguir con ambas marcas en el mercado, ya que “ambas se compatibilizan perfectamente al estar posicionadas en ámbitos diferentes; Infortelecom como referente del sector en Cloud Services y proyectos a medida y Domitienda como especialistas en Cloud Hosting Windows ASP.NET.” señala Ventura Gil “Hemos integrado los recursos humanos de ambas, la sinergia y compatibilidad no podría haber tenido un mejor resultado. Hemos conseguido crear un equipo compenetrado y altamente cualificado cuyo objetivo principal es conseguir la máxima satisfacción de nuestros clientes” ha afirmado Adolfo Moltó (CEO de Domitienda.com).

Acerca de Domitienda

Domitienda.com nació en 1996 con el propósito de ofrecer alojamiento web, centrando sus servicios en el registro de dominios y Cloud Services. Destacando como empresa especializada en Cloud Hosting Windows ASP.NET referente en el sector.

Acerca de Infortelecom

Infortelecom es una empresa con un amplio historial en Internet, desde 1999 ofrece soluciones de alojamiento web y administración de servidores con un modelo basado en la personalización de servicios. Especializados en ofrecer servicios profesionales de hosting crítico y soluciones de Cloud Services; Software como servicios (SaaS), Infraestructura como servicio (IaaS), y Plataforma como servicio (PaaS).

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SEO para Bloggers, contenido y linkbuilding

Ponencia de Alex Navarro (Vivir de la red), muy buena ponencia para iniciados en el seo incluso para repasar conceptos que alguna vez se nos escapan.

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Aquí va mi resumen:

  • El tiempo de carga es un factor importante y también lo es donde está alojado
  • Lo mejor que puedes hacer es tener WordPress y combinarlo con un plugin que se llama WordPress SEO de Yoast ya que es una plataforma con un código muy limpio ideal para Google
  • Google panda que no te permite rankear bien si tu contenido no es bueno
  • El contenido debe ser bueno y como mínimo debe tener 250 palabras
  • Si tiene 500 palabras mejor, si tiene 1000 mejor todavía
  • Hay que meter fotos y vídeos, esto hace y que tengas al usuario más tiempo en tu página
  • Enlazar a sitios de autoridad (wikipedia, fabricantes importantes), no tiene porque ser tu competencia. Si enlazas a los importantes luego Google sabe que tú lo haces bien y lo tiene en consideración
  • Google solo tiene en cuenta los primero 70 caracteres del title, luego se os va a cortar
  • Cuanto más al principio esté la palabra clave mejor, usar como mucho 2 palabras claves
  • Poner la marca siempre al final del title
  • Es muy interesante en el description poner las respuestas a las preguntas que el usuario pueda tener
  • Conseguir enlaces desde dentro de un contenido
  • Conseguir enlaces de temática similar
  • El pinguino penaliza la forma de enlazar y como te enlazan, enlaces naturales y enlaces de marca, no usan enlaces tipo anchor text
  • Sistrix, una herramienta espectacular para analizar tus enlaces o ver que enlaces tiene la competencia
  • Hay que ir mendigando enlaces
  • Si conseguís un artículo no viene mal que pongan junto a ti enlaces a otros sitios de autoridad, así un lector o incluso Google te asociará a ti a esos enlaces y te considerará de autoridad
  • Enlaces desde la universidad, por ejemplo la universidad de alicante, politécnica de Valencia, la universidad de Barcelona te lo permite.
  • Un enlace desde un periódico también se considera enlace de muchísima calidad
  • Rueda de enlaces

Anticipación, Adaptación y Acción en una empresa

Javier Pérez Caro nos deleita con esta corta ponencia del e20biz que va más allá de la pura estrategia técnica a la que estamos acostumbrados en este blog.

Javier Pérez Caro

Nos habla de una estrategia de que lo más importante es anticiparte, adaptarte a los cambios y hacer esa planificación realidad.

Este se mi resumen:

  • Si falla la estrategia falla todo
  • Hay que pensar se va a consumir dentro de dos años?
  • Pierde el miedo
  • Hay que definir como vas a ser mejor. Pero eso debe ser sostenible. No sólo puntual. Tener una ventaja competitiva.
  • Fortalecer el modelo que tenemos
  • Mirar fuera y preguntarse… ¿Que está pasando en los otros países?
  • Ser rápidos y eficientes.
  • Fidelizar
  • Escuchar el mercado
  • Aprovechar y prevenir la era digital
  • Las empresas deben ser camaleones, estos se adaptan al cambio, al entorno
  • salir de la caja
  • Hay que estar en todas las plataformas. Apps
  • Aprovechar lo digital para fortalecer
  • Conseguir un equipo formado cohesionado motivado
  • El mayor capital de las empresas son las personas
  • No tener miedo de tocar el modelo de negocio
  • El modelo de negocio está en continuo cambio
  • Tener claro cuando colaborar con la competencia y cuando competir
  • Colaborar con la competencia puede ayudarnos a ganar mercado
  • No dejar al equipo obsoleto si queréis que vuestra empresa perdure
  • Coworking

Emprende solo en lo que controles

Uno de los casos que suelo encontrarme es un buen programador que, cansado de trabajar para terceros, emprende un negocio online por su cuenta.

Generalmente los grandes errores que cometen estos emprendedores es iniciar un negocio online porque consideran, o han escuchado, que detrás de ese negocio hay muchas visitas y dinero, pero en cambio no tienen experiencia real en ese negocio. Aunque seas un gran programador, abordes una estrategia SEO & Social Media correcta y ofrezcas un gran abanico de productos o servicios, lo normal es que acabes fracasando o no consigas explotar todas las posibilidades.

Para que un negocio funcione en Internet debe ser correcto en todos los aspectos y es vital conocer al cliente, cuáles son sus necesidades, qué le impulsa a comprar, qué está haciendo la competencia, etc…

Para ello es vital que tengas en cuenta estos puntos:

  • Plan de negocio
  • Estudia la viabilidad
  • Pregunta a conocidos y a no conocidos
  • Contrasta la información con expertos
  • Busca un socio que te complemente, un informático no te complementa, para eso estás tu.
  • Busca inversión que te permita desarrollar el negocio sin problemas ni agobios económicos. Aunque te parezca mentira, un business angel te sacará puntos débiles del proyecto y te indicará si le ve viabilidad
  • Finalmente sólo te queda mucho trabajo, creer en el proyecto y toneladas de ilusión.

En España no hay cultura emprendedora por José Cerdán – CEO de ACENS

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mi resumen

– Es bastante complicado emprender en España
– No hay cultura emprendedora en España porque aquí se vive demasiado bien y no lo necesitamos.
– Emprender en España es un sacrificio y no se valora el esfuerzo del emprendedor
– Solo se valora el pelotazo cuando vendes el proyecto y encima a esto le llaman suerte
– La universidad publica solo enseña a tener un trabajo seguro y ser felices
– Los emprendedores parecemos unos sinvergüenzas
– Aquí un joven va al banco a pedir dinero y el director te dice que venga su padre
– Aunque al principio se inicie trabajando en casa hay que evolucionar
– En este país cuando el estado no entiende, te lo paraliza hasta que lo regule y al final desistes por cansancio
– Los políticos deben creerse que hay emprendedores en España y hacer rebajas fiscales
– Los empresarios debemos pensar en mundial, no solo vender en nacional
– Si no mueves el culo y arriesgas no llegas a ningún lado
– En España cuando alguien pregunta para comprar algo el vendedor se vuelve loco y exagera en las valoraciones
– El hambre es más importante que los estudios, no es necesario tener una megaformación
– Antes de vender tienes que tener claro que quieres vender, si no es mejor que no abras la puerta a la venta
– El pequeño tiene que buscar alianzas para ser más competitivo
– Todos los días hay que estar leyendo y aprendiendo
– El emprendedor tecnológico tiene que vivirlo y gustarle, si no es imposible conseguir objetivos
– El proyecto hay que sacarlo cuanto antes, es un error esperarse a estar todo perfecto
– No hace falta innovar, sinó aprovechar otros modelos que ya funcionan “don’t innovate, fusilate”
– Es bueno que tus empleados y aliados sean amigos, excepto los financieros que hay que tenerlos por necesidad
– Del invento a la producción hay un trecho, es mejor ver modelos e integrarlos en España ya que minimizar costes. Tuenti es una replicación
– El empresario no puede esperar a montar la empresa y que vaya sola, hay que estar a jornada completa al menos al principio
– No creo en las estrellas, los empleados únicamente deben creer en la empresa, en el equipo y confiar en la gente que le rodea
– En España pensamos que lo barato es basura y no funciona. A veces eso no es así y lo que tenemos es una desinformación ya que se vende barato porque se compra barato
– Lo que montes debes centrarte en eso no diversificar, pilla un modelo de EEUU que funcione y replícalo
– hay que cambiar los programas de educación desde abajo, no tanto en el contenido pero sí en la forma
– El emprendedor debe correr y no mirar atrás

Emprender en Internet con éxito

Una vez más se insiste en lo mismo, pero ahora lo dicen los emprendedores de grandes proyectos en Internet como Buyvip, BluSens o Nextlimit.

Fue en la charla del día del emprendedor Madrid 2010. En resumen

– Mantener ilusión hasta el fin del proyecto.
– Equipo fuerte, honesto, fiel y que nos complemente.
– No hay miedo al fracaso.
– Innovar.
– Que sean internacionales, globales.

Vía Carrero

Convivencia con el inversor

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Charla por:

Pedro de Álava (Clave Mayor)
Darío Ginestar (Socio fundador y Director Comercial de Kronomav Sistemas S.L. )
Manuel Pérez Alonso ( Socio fundador y Director Científico de Medicina Genómica y Valentia Biopharma y Profesor Titular de
genética )
José V. Castell Ripoll (Hospital La Fe, Jefe de Unidad en el Centro de Investigación del Hospital Universitario)

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Objetivo de la charla

Materias:
1. Ventajas e inconvenientes de tener un socio. Elección del socio adecuado para cada fase de la compañía.
2. Relación durante y después de la negociación.
3. Rol del inversor en la gestión de la compañía. Aportación a la creación de valor.
4. Posibles áreas de conflictos en la convivencia. Instrumentos para mejorar la convivencia.

– Kronomav Sistemas. Empresa participada por un fondo de Capital Riesgo.

El objetivo de la mesa redonda es analizar las distintas fases y aportaciones de valor de los inversores una vez han tomado participación en el proyecto. La situación económica actual está dificultando el cumplimiento de los presupuestos anuales, mantener la alineación de intereses con el inversor es fundamental para superar estas etapas.

En la mesa redonda se debatirán las aportaciones por parte del promotor y del inversor para mejorar esta convivencia.

Formato:
Mesa redonda donde el moderador realiza preguntas a contestar por los participantes, también se recogerán preguntas por parte del público asistente.

Resumen

– Es importante hacer partícipe al inversor, si este se siente importante puede aportar conocimiento
– Hay que explicarle las complicaciones al inversor varias veces al año, ya que si solo se lo indicamos al final del año en las cuentas anuales el inversor ya poco más puede hacer
– Es normal que el plan de negocio del emprendedor se desvíe, lo anormal es que se cumpla a rajatabla
– Tenemos que involucrar al inversor, que aporte KNOW-HOW
– Hay que tener en cuenta que a veces no es necesario buscar un inversor, a veces con los bancos es suficiente.
– Cuando el emprendedor deja de ser indispensable para el proyecto es cuando se interpreta que la empresa es sólida ya que esta puede vivir y desarrollarse sin el inversor
– No es malo que el inversor participe en las decisiones, seguro que sus puntos de vista pueden abrir muchas puertas.
– Tenemos que profundizar en la toma de decisiones no tomar decisiones a la ligera

Al final hubo una mesa redonda donde los asistentes preguntamos y los ponentes nos resolvieron sus dudas

Problemas Legales en la financiación de un proyecto

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Charla ofrecida por:

José Juan Cortina (Socio Área Mercantil Alentta Abogados)
Leopoldo Gimeno (Alentta Abogados) Socio Director del Área Tributaria

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Objetivo de la ponencia

En esta ponencia se tratará de ofrecer una visión práctica del proceso de entrada de un inversor en un proyecto empresarial en fase de desarrollo o crecimiento. Se abordarán las etapas básicas que desde un punto de vista jurídico suelen producirse en la práctica en un procedimiento de inversión estándar.

Las lógicas etapas habituales en el crecimiento y consolidación de un proyecto empresarial suelen coincidir en uno o varios momentos (en fases muy tempranas, como consecuencia de una pretendida internacionalización, a fin de posibilitar la sustitución de un socio…) en los que el emprendedor precisa de la ayuda de un inversor financiero. La práctica jurídica mercantil ha venido a establecer una serie de pautas, en buena medida heredadas de la cultura anglosajona, que suelen seguirse en el acercamiento, negociación y formalización de los documentos que contienen los compromisos habituales entre emprendedor e inversor. El contenido de esta ponencia, planteada de una forma muy práctica, versará sobre los diferentes estadios que conlleva este tipo de procesos, permitiendo al emprendedor detectarlos y conocer los aspectos claves a tomar en consideración en defensa de sus intereses.

Así, el inversor es un profesional habituado a este tipo de procesos, asistido de asesores avezados en esta lides, mientras que el emprendedor, tras varios años volcado en exclusiva en el desarrollo y crecimiento de su empresa, se enfrenta habitualmente a estos procesos de inversión en una clara situación de desventaja, por su desconocimiento de los resortes y mecanismos jurídicos básicos que le permitirían defender mejor su posición jurídica frente a su futuro socio, estableciendo con él unas reglas del juego más equitativas.

Por tanto, esta ponencia, “políticamente incorrecta” desde el punto de vista del inversor profesional, pretende abrir los ojos al emprendedor sobre aspectos jurídicos básicos a tomar en consideración en todo proceso inversor.

Introducción

– Es importante reflejar todo antes de acometer una inversión, debemos indicar las deudas que tiene la empresa y que el inversor sea consciente de ello por escrito nos evitará problemas después.
– Los inversores quieren que el dinero vaya al proyecto empresarial,es difícil que acepten que el dinero vaya destinado a un socio particular.
– Mucho cuidado con la letra pequeña
– Hay que saber bien lo que pretende el inversor, sobretodo saber cual va a ser su exit
– Si tenemos una SL intermedia entre el emprendedor y la empresa invertida mejor porque no tributamos tanto.
– Hay que determinar claramente que factor adquiere el inversor
– Valor del negocio: hay que intentar valorar al máximo y dar el mínimo porcentaje. Esto que suena obvio a veces no es tan sencillo porque el emprendedor se acobarda frente al inversor.
– Desembolso: los inversores intentarán que su desembolso sea poco a poco cada vez que se obtengan unos hitos, nosotros tenemos que intentar lo contrario y que desembolsen todo el dinero rápido
– El inversor prefiere ser prestamista antes que socio, quiere retorno de capital. hay que intentar que haya lo mínimo de préstamo y que solo tenga acciones.
– El Capital Riesgo es una mentira, de riesgo tienen poco, siempre intentarán cubrirse las espaldas

La convivencia con el inversor

– El Inversor quiere que no se pueda tomar decisiones sin su consentimiento, aunque tenga el 20% de las acciones intentará que firmemos que las decisiones deben ser tomadas por el 81% en la junta. Por tanto eso no se lo podemos consentir.
– Hay que pactar desde el inicio los repartos de dividendos. Al Capital Riesgo no le gustan los dividendos, quiere la vaca gorda para que la empresa se venda bien en un futuro.

Pactar el Exit

– El inversor va a querer salir y pone unas pautas. No hay que aceptarlas todas.
– Sí podemos aceptar no transmitir participaciones durante 3 años
– Sí podemos aceptar el derecho de adquisición preferente
– Sí debemos incluir el derecho de acompañamiento. Si el inversor encuentra a un tercero que compra, entonces el emprendedor puede vender en igual porcentaje que el inversor.
– No debemos permitir el derecho de arrastre. Esto es que si él vende nosotros también. En caso de querer incluir este punto debemos indicar un precio mínimo de venta
– No debemos permitir pactos de recompra con rentabilidad mínima.

Ruptura

– Hay que incluir cláusulas de desbloqueo. A veces los bloqueos pueden dejar inoperativa a la empresa
– Hay que incluir sometimiento a terceros (Auditorias)

Dudas

Tenía una duda, si tienes una empresa con varios proyectos y el inversor está interesado en uno como hacemos la inversión en ese proyecto.

La contestación fue… que ese proyecto se saca de la empresa (como una Aportación No dineraria Especial) y se crea una nueva empresa que es la que realmente invierte el inversor. Al sacar el proyecto de la empresa madre hay que acogerse al Régimen de Neutralidad Fiscal para gestionar correctamente los impuestos de realizar esa operación.

Buscar Financiación & Socio Financiero

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Charla Ofrecida por

Jaime Esteban (DR Angels Capital FCR)
Jose Ignacio Lluch (M&A Investment Networks S.L.)
Aritza Rodero (Atitlan Capital, SGECR S.A.)

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Objetivo de la Charla:

Bajo el formato de debate/coloquio se pretende dar respuesta con un lenguaje próximo a algunas
preguntas fundamentales:
• ¿Por qué son necesarias unas correctas proyecciones financieras?
• ¿Cómo debo elaborarlas?
• ¿Cómo valora un inversor mi empresa?
• ¿Cuál es la mejor estructura para formalizar la entrada de un inversor en mi compañía?

Se pretende dar respuesta a las preguntas de los emprendedores sobre los diferentes aspectos financieros del proceso de inversión. La sesión se organiza a modo de coloquio en el que por medio de preguntas dirigidas y ejemplos prácticos los ponentes irán dando respuesta a las inquietudes de los asistentes sobre los diferentes aspectos financieros. Se pretende conseguir involucrar al público en la dinámica de la sesión, haciéndola más amena y participativa.

Se tratarán temas como:
• Importancia de las hipótesis de partida.
• Aspectos a tener en cuenta al elaborar unas proyecciones.
• ¿Qué debemos evitar al elaborar nuestras proyecciones?
• é.Cómo analiza un inversor nuestras proyecciones?
• ¿Qué es un análisis de sensibilidad?
• Métodos de valoración
• El descuento de flujos de caja
• ¿Qué es el wacc?
• é.Qué vale mi idea?
• é.Cuáles son las rentabilidades esperadas?
• ¿Cuáles son las fórmulas de estructurar la inversión?
• Ampliación de capital; préstamo participativo?
• ¿Cómo se determina el porcentaje de participación?
• ¿Puedo evitar la dilución de mi participación?
• ¿Cómo me protejo si quedo en minoría?

Inicio de la charla

– A veces vale la pena no tener un socio financiero
– Es imposible que 1 proyecto mediano o grande salga sin inversores
– Los desastres vienen cuando nos equivocamos de socio financiero
– No hay error más grande que hacer tu presentación al inversor pensando en explicarle lo que él quiere oir.
– La honestidad y el sentido común es lo más importante
– Es más importante el razonamiento de tu proyecto que la cantidad de dinero que pidas
– Es vital presentarse con un proyecto que tenga un “Plan B”, si todo falla entonces hay salida
– Los inversores damos por entendido que el plan de negocio no se va a cumplir
– El buen emprendedor es el que se adapta al medio, cambia y se ajusta a las necesidades de la sociedad.
– La creación de valor en el proyecto es lo más importante
– El proyecto de ser realista, creíble.
– El factor que más influye en la presentación es lo que se va a vender.
– Hay que hacer un análisis exhaustivo de como se va a generar Cash.
– No esperéis que el inversor valore el proyecto, la valoración debe hacerla el lider
– Un sector maduro es mucho más fácil de analizar

Los Business Angel

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Charla ofrecida por:

Raúl Aznar González (CVBAN)

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– Muchos bussiness angels solo invierten si el equipo que va a desarrollar el proyecto está conformado.
– Suelen “pillar” entre el 20% y el 40% de las empresas ya que desean tener representación interesante en los consejos de inversión.
– Miran mucho la rentabilidad
– El proyecto lo evalúan muy anárquicamente, a veces incluso empiezan a leer el plan de empresa por detrás y del inicio solo leen el resumen ejetivo
– El bussiness angel espera saber: cuanto se necesita, cuanto se quiere a cambio, que problema ataca tu proyecto en la sociedad y como lo resuelve
– Hay que tener muchisima destreza para responder a preguntas del inversor, tenemos que estar preparador porque el inversor va a “ir a saco” para desmontar la viabilidad de nuestro proyecto
– En la primera entrevista es importante presentar humildad y sinceridad, tenemos que estar preparados para encajar golpes y aprender de las preguntas que no hace
– Hay que vestir de forma adecuada, pero no hace falta traje.
– Hay que vender muy bien a tu equipo
– Oportunidad/Producto
– Servicio/Equipo
– En la entrevista solo debe ir 1 o 2 personas del equipo, los líderes, ni se nos ocurra presentar allí a 5 o 6 personas.
– Antes daban hasta 500.000 euros ahora dan unos 300.000
– El inversor Business Angel normalmente invierte menos que el capital riesgo
– El inversor Business Angel suele invertir en fases más precoces del proyecto
– Aunque la inversión sea por ejemplo de 200.000, el dinero no se da todo de golpe, se establecen unos hitos y se da por fases

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